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      中共成都金融控股集團有限公司委員會關于巡察整改情況的通報

      閱讀次數:2196     發布時間:2018-12-29

      根據成都市委巡察工作統一部署,2017627日至828日,市委第一巡察組對成都金融控股集團有限公司開展了巡察;2017627日至82日,市委第三巡察組對成都保安服務總公司(現成都中融安保集團有限責任公司)進行了巡察;2017627日至811日,市委第六巡察組對成都金融城投資發展有限責任公司開展了巡察。2018521日,市委第一、第三、第六巡察組向金控集團黨委反饋了巡察意見。

      201712月,原成都金控集團、成都保安服務總公司和金融城公司整合為新的成都金融控股集團有限公司。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將三家單位巡察整改情況予以公布。

      一、提高政治站位,全面落實巡察反饋意見整改責任

      一是強化政治學習,統一思想。521日,市委巡察組到集團反饋巡察意見后,集團黨委立即召開會議組織班子成員認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,深入學習中央、省委、市委關于巡視巡察工作的重要指示和文件精神,自覺把巡察整改作為一項重要的政治任務抓緊抓實,把思想認識統一到巡察整改工作上來;同時,對集團巡察反饋意見整改工作進行總體部署。

      二是強化組織領導,統一步調。522日,集團黨委召開黨委會議研究部署巡察反饋意見整改相關工作,成立由集團黨委書記、董事長任組長,集團黨委領導班子其他成員任副組長或成員的巡察反饋意見整改工作領導小組及其辦公室,集團黨委專職副書記、工會主席擔任辦公室主任,主持辦公室日常工作,負責集團巡察整改工作的組織落實。同時,明確要求中融安保集團黨委和金融城公司黨支部要切實履行整改主體責任,把整改工作抓在手上,落實到行動上,不折不扣完成整改任務。

      三是強化責任分解,統一行動。64日,集團黨委召開巡察整改工作動員會,要求中融安保集團、金融城公司及各部門要嚴格對照整改方案,按照時間節點逐項逐條整改落實。613日,集團黨委召開專題會議研究巡察反饋意見整改落實工作方案,對第一巡察組反饋的7個方面23個問題、第三巡察組反饋的6個方面17個問題、第六巡察組反饋的6個方面19個問題進行細化分解,逐條明確了問題整改的牽頭領導、責任部門、整改時限,共制定整改措施228條,切實把責任落實到實處。

      二、強化督促檢查,確保巡察整改工作穩步推進

      一是加強定期研究,確保整改有序推進。自巡察反饋意見整改工作啟動以來,集團黨委每周五定期召開巡察整改工作專題推進會,聽取集團各部門、中融安保集團以及金融城公司巡察整改工作總體推進情況,掌握整改工作中的重難點問題,及時協調解決,穩步推進巡察整改工作。

      二是加強監督檢查,確保整改全面覆蓋。集團黨委結合大學習大討論大調研活動和基層黨建大調研大排查大整改工作,組織開展了5次督促檢查和4次專題調研工作,對各單位整改工作進行監督檢查,著力發現整改工作的薄弱點,目前三個巡察組反饋的59個問題已全部完成整改。

      三是加強考核評價,確保整改落地見效。為強化各整改單位嚴格落實整改政治責任,集團黨委明確了將對整改工作態度不積極、措施針對性不強、成效不顯著、責任落實不到位的組織和個人進行嚴肅問責,倒逼責任落實;同時,把巡察整改工作納入黨建目標考核和領導干部履職考核的重要內容,充分發揮考核指揮棒作用,引導各責任主體充分履職,確保整改工作取得實效。

      三、著眼發展大局,集團巡察整改取得顯著成果

      一是集團黨建力量全面加強。集團黨委以巡察反饋意見整改為契機,對標“四同步四對接要求,不斷夯實黨的基層建設,配齊配強集團黨建工作力量。目前,集團兩委換屆穩步推進;集團本部黨的工作機構由原黨委(紀檢)辦公室1個調整為現在黨委辦公室、黨群工作部、組織人事部及紀檢監察部4個;集團的專兼職黨務工作人員大幅度增長,增至140名;按照成都市委組織部八有標準精心打造了黨員教育陣地微黨校正式揭牌。

      二是集團制度建設全面加強。在整改工作推進過程中,集團黨委著力加強制度建設,努力實現制度管人管權管事。2018年以來,制定了集團《黨建工作責任制實施辦法(試行)》《會務規范》《干部選拔、員工晉升、人員選聘、崗位調整管理暫行規定(試行)》《紀委會議事規則》《紀委監督執紀工作規程》《風險評審議事規則》《小微板塊不良資產清收風險代理管理辦法(試行)》《小微板塊不良債權欠息及費用減免管理辦法(試行)》《債務融資工具信息披露管理制度》等18項制度辦法,修訂完善了《中層管理人員管理暫行辦法》《投資管理辦法(試行)》《黨風廉政建設主體責任約談實施辦法》等6項制度辦法,強化了集團管黨治黨政治責任、規范了集團的生產經營活動;中融安保集團制訂了《基層黨支部黨建工作考核實施細則》等9項制度、修訂完善了《黨委議事規則》等34項制度,風清氣正的干事創業環境正在全面形成;金融城公司修訂完善《章程》《三重一大決策管理辦法》《合同管理制度》《采購管理制度》《財務管理制度》《票據管理制度》《建設項目設計變更管理操作細則》《工程建設項目結算審核辦法》等多項制度,有力地加強了公司的內控制度建設。

      三是集團戰略建設全面加強。集團黨委緊扣市委巡察組巡察反饋意見,結合發展實際,全面貫徹落實省委十一屆三次全會和市委十三屆三次全會精神,立足服務于一帶一路建設和長江經濟帶發展戰略、新時代成都三步走戰略目標,堅持擼起袖子加油干,科學謀劃未來發展戰略,研究形成了集團“1434”戰略,繪制了一個愿景使命、四重功能定位、三維發展模式、四大業務平臺的戰略發展藍圖。未來五年,以成為具有全國影響力的創新型綜合金融控股集團為長期愿景,以匯集全球財智,助力國家西部金融中心建設為核心使命,以打造全國一流,西部第一的地方金融控股集團為戰略目標,構建金融服務、金融載體、金融科技+股權投資“3+1”總體業務布局。充分發揮金融控股平臺在全市重大戰略實施、重大項目建設和重大產業發展中的示范引領作用,不斷提升金融資源集聚輻射能力,提升服務實體經濟和產業發展的能力。

      成都金控集團黨委將以永遠在路上的執著持續抓好巡察整改工作,切實把整改過程中形成的成果,轉化為改革發展的務實舉措,努力推動集團做強做優做大,全面助力國家西部金融中心高質量建設。

      歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:83337179;郵政信箱:成都市天府大道北段966號天府國際金融中心3號樓908室;電子郵箱:office@cd-jk.com。

       

      附件:1.中共成都金融控股集團有限公司委員會關于巡察整改情況的通報

            2.中共成都中融安保集團有限責任公司委員會關于巡察整改情況的通報

            3.中共成都金融城投資發展有限責任公司支部委員會關于巡察整改情況的通報

       

       

      中共成都金融控股集團有限公司委員會  

      20181220          

       

      附件1

       

      中共成都金融控股集團有限公司委員會

      關于巡察整改情況的通報

       

      一、黨的領導方面

      1.集團公司黨的核心作用發揮不夠明顯的問題。

      一是持續開展吳忠耘案件警示教育,把其作為反面案件進行深刻反思,不斷吸取教訓,時刻保持警醒狀態,確保制度嚴格執行、履職忠誠,充分發揮集團黨委班子的創造力、戰斗力和凝聚力。自集團改革整合以來,集團黨委主動站在助力國家西部金融中心建設大局,科學謀劃發展思路,形成了指引集團未來五年發展的“1434”戰略,繪制了一個愿景使命、四重功能定位、三維發展模式、四大業務平臺的戰略發展藍圖。二是完善黨內監督機制,強化各級監督管理,重申監管責任,加大監管力度,厘清集團和子公司管理權限,將不應下放、不宜下放的決策權逐項收回,杜絕越權、越級操作。三是認真落實黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序要求,積極發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

      2.民主集中制落實不夠的問題。

      一是認真貫徹民主集中制原則,嚴格執行三重一大民主決策制度,充分發揮黨內民主,堅持主要領導末位表態,強化科學決策、民主決策、依法決策,提高決策質量和水平,堅決反對一言堂。集團制定的《黨委會議事規則》中明確了黨委主要領導末位表態原則。二是對集體研究重大問題和事項,指定專人進行會議記錄,如實記錄每位班子成員的陳述意見,作為反映決策過程、追究決策責任的重要載體和依據。

      3.黨委中心組理論學習堅持不夠的問題。

      一是制定集團黨委中心組理論學習制度,堅持用制度引領學習,規范學習記錄,提高學習主動性和積極性。二是制定年度黨委中心組理論學習計劃,定期梳理匯編理論學習材料,重點學習了新《黨章》、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記對四川工作系列重要指示精神以及中央、省市委重要會議精神和其他專題政治理論等文件。三是堅持理論學習全程紀實,指定專人進行會議記錄,推動學習記錄與資料保存同步開展,確保學習真實性和有效性。

      4.決策機構議事規則不明確的問題。

      一是嚴格規范決策程序,結合集團業務實際,完善了黨委會、董事會、總經理辦公會、領導班子例會和專題會的議事程序、范圍。二是研究制定《成都金融控股集團有限公司會務規范》,明確了重大決策提請、審議、監督程序,厘清各類會議議事權責邊界。三是啟動了修訂集團三重一大事項決策制度,對重大決策事項實施量化管理。

      二、黨的建設方面

      1.重業務、輕黨建的現象普遍存在的問題。

      一是堅持自學和授課相結合,加強政治理論教育。今年以來集團黨委組織開展了黨員干部輪訓,重點對新黨章、習近平總書記來川視察重要講話精神等內容進行培訓,強化了黨員干部抓黨建的責任意識。二是嚴格執行集團黨建工作責任制,完善黨建監督檢查機制,倒逼領導干部聚焦中心,凝神聚力抓黨建。三是啟動了修訂集團相關制度辦法工作,提高黨建工作考核比重;把黨組織書記抓黨建工作情況作為年度考核和黨組織書記抓黨建工作述職評議的重要內容,充分發揮考核指揮棒作用。四是堅持黨組織書記講黨課,在落實雙重組織生活中發揮示范引領作用。

      2.黨的組織機構不健全的問題。

      一是嚴格落實黨的組織及工作機構同步設置的要求,立足本輪改革整合實際,穩步推進集團兩委換屆工作,優化黨委工作機構設置,厘清工作職責。目前,集團本部黨的工作機構由原黨委(紀檢)辦公室1個調整為黨委辦公室、黨群工作部、組織人事部及紀檢監察部4個。二是嚴格落實四同步、四對接要求,按照雙向進入、交叉任職要求配備子公司黨組織班子成員,在規模較大的子公司配備黨組織專職副書記,逐步實現子公司黨政領導一肩挑。

      3.組織生活不夠規范的問題。

      一是強化《黨章》《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》等黨內法規的教育培訓,提高黨員黨的意識和組織意識,不斷規范黨的組織生活。二是強化督促檢查,以基層黨建大調研大排查大整改工作為契機,形成常態化對所屬黨組織檢查指導機制。同時,制定《提升基層黨建標準化建設水平十條措施》《成都金融控股集團有限公司黨員檔案材料遺失補辦辦法(試行)》《成都金融控股集團有限公司黨費收繳、使用和管理實施辦法(試行)》,進一步規范了集團基層黨建工作。三是嚴肅考核,落實責任。把落實 “三會一課、雙重組織生活等基本制度納入年度《黨建目標考核》重要內容,對落實組織生活制度不力的黨組織和黨員進行嚴肅問責。四是實行組織生活全程紀實,督促所屬黨組織規范填寫《黨支部工作手冊》。

      4.黨員管理基礎工作薄弱的問題。

      一是嚴格落實黨組織負責人及黨務工作人員同步配備要求,明確要求各公司按照專職黨務工作人員不低于所屬企業員工總數的1%比例配備,至少配備1名專職黨務紀檢崗人員的標準配備黨務工作力量,確?;鶎狱h組織有人干事,能辦成事。二是加強集團黨務工作者隊伍建設,強化教育培訓和實踐鍛煉,以集中培訓、研討交流、外出參觀考察、調查研究、掛職鍛煉、老帶新等方式,提升集團黨務工作者政治素養、業務能力和創新能力。三是嚴格按照《中國共產黨發展黨員工作細則》規定發展黨員,確保發展黨員質量。四是認真開展黨員組織關系集中排查和黨員檔案排查,規范黨員管理。五是按照八有標準精心打造了微黨校,為廣大黨員教育學習提供陣地保障;與成都市烈士陵園達成愛國主義教育共建協議,成為我市首家擁有微黨校愛國主義教育外訓基地的企業單位。

      三、全面從嚴治黨方面

      1.黨委主體責任抓得不夠實的問題。

      一是集團黨委把落實黨風廉政建設主體責任同中心工作有機結合,做到同部署、同推進、同考核。2018年,年初印發《2018年度黨建及黨風廉政建設工作要點》,明確集團年度黨風廉政建設重點任務。二是集團黨委書記嚴格落實全面從嚴治黨政治責任第一責任人職責,做到了對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦;督促集團領導班子成員嚴格落實一崗雙責,定期研究分管領域黨風廉政建設工作。三是支持集團紀委履職。集團黨委抓牢從嚴治黨主體責任,及時聽取集團紀委關于案件查辦的情況匯報,配齊配強集團紀檢干部。

      2.集團黨委對下屬公司領導干部監管不力的問題。

      一是加強對集團干部因私出(國)境審批和證件管理,強化重點領域和關鍵崗位的人員備案工作。二是開展選人用人專項整治工作。結合黨風廉政工作督導,要求各子公司圍繞黨管干部原則落實不夠到位、干部選任過程不規范、程序執行不規范等9個重點問題進行自查整改。三是建立健全干部離任審計管理聯動機制,加強對離任干部的經營管理工作審計,細化研究審計問題責任追究舉措,構建干部離任審計管理和責任追究的雙向聯動。

      3.廉政風險防控機制不夠健全的問題。

      一是制定并印發《中共成都金融控股集團有限公司紀律檢查委員會關于進一步做好集團廉潔風險防控工作的通知》,要求各部門、各子公司認真梳理職責職權,細化分解權責清單、編制《廉潔風險防控職權目錄》、繪制《業務工作流程圖》,全面梳理排查風險點,科學劃定風險等級,及時研究制定防控措施,不斷健全預警機制,完善廉潔風險防控機制,深入推進系統化防治腐敗工作。二是優化調整各部門、各子公司授權體系、決策體系、風險監控體系,督促新合并子公司全面梳理各自業務流程,制定修改完善相關制度;同時,梳理集團內部制度,完善操作性不強,調整或廢止不適應新形勢的制度。

      4.黨內監督力度不夠的問題。

      一是強化紀委自身建設。制定并印發《紀委會議事規則》《監督執紀工作規程》《黨風廉政建設約談實施辦法》3項制度,規范紀委工作;強化紀檢監察人員教育培訓,堅持外培與內培相結合,積極選派紀檢干部參加市紀委、市委國資國企紀工委組織的培訓;同時,邀請專業老師對集團紀委及子公司紀檢監察崗人員進行業務培訓,提高紀檢監察人員業務能力及辦案水平。二是拓寬信訪舉報渠道,加大案件查辦力度,嚴肅查處違紀違規行為。三是強化監督檢查,綜合運用專項檢查、突擊檢查及年度檢查等方式,對日常監督、信訪舉報及市委第一巡察組發現的突出問題、重點領域和腐敗易發領域進行監督檢查,切實發揮好監督探頭作用。

      四、黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面

      1.執行政治紀律和政治規矩方面的問題。

      一是組織召開集團從嚴管黨治黨宣講會,引導集團黨員干部增強政治意識、紀律意識、規矩意識;集團紀委已根據市委巡察組移交的問題線索對相關單位弄虛作假、不如實向組織說明情況的有關責任人給予黨紀處分。二是要求集團各單位積極開展自查,對工作中收受的禮品,建立臺賬,加強管理;同時,對各單位違規收受的禮品由集團紀檢監察部集中管理,并按規定進行統一處理。

      2.執行廉潔紀律方面的問題。

      一是加大管控力度。梳理內部合同結算管理流程,對合同審核、結算等增加內部審核程序;嚴肅責任追究,相關公司對在項目出租中違規簽訂合同的相關責任人,取消了其年度評優評先資格;對公司合同進行全面清查,嚴格按招標文件約定簽訂合同,不得隨意改動招標文件中合同約定的實質性條款。二是對巡察組反饋的委貸項目,向法院提交民事訴狀。三是堅決杜絕吃里扒外。集團相關部門下發了《關于規范生產經營管理》通知,要求各子公司全面梳理業務操作流程及各項管理制度,嚴格按照制度要求開展各項業務;完善公司內控及風險管理體系,嚴控風險;四是認真履職。制定《審計成果運用管理辦法》,促進審計監督職能更好發揮;強化審計部門業務能力培訓,提高監督能力;配合市紀委對相關人員進行立案調查。五是積極治理基層蠅式腐敗。相關子公司召開了專題組織生活會、警示教育會,對違規事項進行了深刻反思,達到舉一反三的目的。

      3.執行工作紀律和生活紀律方面的問題。

      一是違規招投標問題。相關子公司嚴肅責任追究,對相關責任人的錯誤言行進行嚴肅批評,并取消其年度評優評先資格;開展了黨風廉政建設和警示教育,舉一反三,防止類似現象再次發生;制定了《公司招標、比選評委管理辦法》,對招標過程中評委確定、職責要求和責任追究等明確規定。二是制度執行不嚴的問題。相關子公司積極和上級部門溝通,完成法定代表人變更備案,并及時啟用新法定代表人印章;修訂公司《印章、介紹信管理暫行規定》,規范印章管理,防范法律風險。三是違規收受禮品問題。相關子公司對違規收受禮品的相關責任人給予行政警告處分,增強員工廉潔自律意識,提高拒腐防變的自覺性,防止違規違紀和腐敗行為發生。四是管理松懈問題。相關子公司開展內部整頓及討論總結,對相關責任人進行批評及處罰,收回了先鋒模范黨員崗位牌;開展慵懶散浮拖專項整治,對辦事效率低、辦事質量低的人員,以核減內部績效方式進行了懲處。五是不作為、慢作為的問題。組織開展轉作風、提能力、抓落實專項行動,集團全體干部職工對照庸懶散浮拖表現形式深入查擺、深刻剖析,制定清單、強化整改。

      4.違反中央八項規定精神方面。

      一是落實八項規定精神不夠有力問題。開展警示教育,以案例形式進行反思剖析,確保全體干部員工受到震懾和警示。相關子公司制定了業務接待管理辦法,對接待費用報銷實行雙審查,杜絕超標準接待現象。二是濫發錢物、違規使用工會經費問題。相關子公司全額收繳了違規發放的工會會費及慰問金;修訂了工會制度,明確了公司工會會員管理、費用支出審批、慰問經費發放范圍等內容,對工會經費實行專人管理;強化責任追究,對相關責任人員進行了批評警示教育,并取消其年度評優評先資格。三是私設小金庫的問題。嚴肅處理相關責任人;相關子公司完善了三重一大制度,開展警示教育專題講座;督促有財政專項資金的子公司建立財政專項資金管理辦法;堅持定期檢查與不定期抽查相結合,對各子公司的財經紀律執行情況進行監督檢查。

      5.專項治理微腐敗工作方面。

      一是結合集團實際,統籌推進集團微腐敗治理工作,確保治理取得實效,把微腐敗治理工作納入集團2018年黨風廉政建設工作要點。二是印發集團《2018年專項治理微腐敗實施方案》,要求對各子公司重點圍繞2017微腐敗工作完成情況、整改措施落實情況以及是否存在反彈回潮等方面進行回頭看;同時,圍繞集團服務窗口、工程建設、三公經費、懲治涉黑腐敗、招標采購等方面扎實開展全面自查,并開列問題清單和整改清單。

      五、選人用人工作方面

      干部選拔任用不規范和干部考察工作粗糙。

      一是修訂完善集團《中層管理人員管理暫行辦法》,進一步明確了動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序,強化了中層干部選拔任用和管理。二是加強干部選拔過程檔案管理工作,實行專人專崗,不斷完善檔案材料收集范圍及程序。

      六、學習宣傳貫徹省第十一次黨代會、市第十三次黨代會精神中的有關問題

      1.對省第十一次黨代會和市第十三次黨代會傳達貫徹和執行不夠到位,傳達學習浮于表面,不深不實。

      一是把學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來川視察重要講話及新《黨章》同宣傳貫徹省委第十一次黨代會、市委第十三次黨代會精神有機結合。二是結合集團大學習、大討論、大調研活動和基層黨建大調研大排查大整改工作,組建檢查組和調研組到基層黨組織檢查,確保學習全覆蓋。三是充分利用新媒體平臺,推出學習達人系列知識競賽活動。四是搭建集團自有媒體平臺,加強對省市委重要會議精神和集團重大業務的宣傳。搭建了成都金融控股命名的微博、微信公眾號、企業微信三個平臺。五是圍繞貫徹省市黨代會精神研究謀劃了加快整合天府通市民云公司、高質量建設金融總部商務區、積極籌建交子資本投資平臺、用好AMC牌照維護金融生態、加速構建金融科技生態圈、深化農村金融服務、優化管理成都發展基金及子基金、多措并舉推動資產證券化、落實主體責任筑牢風控防線、立足發展需求實施人才強企等重點工作。

      2.集團公司治理結構、戰略實施、內控框架出現嚴重偏差。

      一是規范子公司法人治理,探索建立適合發展需要的下屬子公司管理及授權體系,促進下屬子公司實現規范運作、受控適度、成效突出。二是強化集團戰略實施。成立改革發展工作小組,牽頭制定了《成都金控集團改革整合轉型方案》并報市政府常務會研究通過,2017年底,原金控集團、金融城公司、市保安公司整合為新成都金控集團。開展五年發展戰略研究工作,確定了集團“1434”戰略。三是優化內控架構。以2016年版《內控手冊匯編》為基礎,研究形成了涉及集團全轄共性的操作流程規范指引和各子公司特性的重要業務操作流程規范指引的內控手冊;同時,按照全面覆蓋、突出重點的原則,集團黨委以各單位法規制度與業務流程為重點,劃分為集團董事會、集團辦公會及集團經營管理三大層級,分別進行會前學習與脫產培訓。

      七、其他方面問題

      人才隊伍建設梯次不合理,專業人才流失比較嚴重。

      一是研究調整集團本部職能部門設置和業務板塊工作,著重強化了戰略研究、投資、融資、資金管理、信息化建設、安全生產管理等職能,同時,完成部門職責修訂和崗位編制核定等工作,為推進三項制度改革奠定了基礎。二是逐步建立干部隊伍綜合分析研判機制,重點對中層干部的結構、能力和發展趨勢進行定期分析研究。三是構建多元化培訓體系,精準實施干部職工教育培訓,拓展培訓基地平臺、豐富培訓形式,常態化組織開展金融創新、金融服務、風險防控等業務培訓。四是堅持以戰略管理為導向,以發展戰略為基礎確定子公司考核指標,優化集團績效薪酬體系。五是借助上級部門搭建的招引平臺,參加蓉漂人才招聘成都專場、清華專場、倫敦專場、北大專場、深圳專場、香港專場、省內知名高校專場等高端人才招聘。

       

      附件2

       

      中共成都中融安保集團有限責任公司委員會

      關于巡察整改情況的通報

       

      一、黨的領導方面

      1.黨組織作用發揮不到位。

      一是集團公司將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等寫入了公司章程,明確和落實黨委在公司法人治理結構中的法定地位。選舉了黨委、紀委,成立了黨群工作部、紀檢監察部,健全了黨的領導機構、工作機構和監督機構。二是修訂完善《黨委會議事規則》,明確了黨委在公司治理中的職權,凡屬三重一大事項、黨的建設和黨風廉政建設工作,必須經黨委集體討論作出決定。

      2.法人治理結構不健全。

      20182月,原成都市保安服務總公司正式更名為中融安保集團有限責任公司,公司性質由全民所有制改 制成為有限責任公司,公司制改制取得階段性成果。集團公司完成了董事會、監事會的設立,現代企業法人治理結構基本形成。印發了《關于調整公司領導班子成員分工情況的通知》,明晰了經理層與管理層的權責邊界。

      3.集體決策機制不規范。

      一是制訂了《董事會議事規則》《監事會議事規則》《辦公會議事規則》,修訂完善《中融安保集團有限責任公司貫徹落實三重一大決策制度的實施細則》等配套制度。二是按照相關規則,嚴格區分辦公會與黨委會議事范圍和職責權限,該辦公會研究決定的事項由辦公會研究決定,該黨委會研究決定的事項由黨委會研究決定。三是按照一事一議原則確定議題,議題有多個子項時,逐項討論研究。確定議題前,圍繞議題充分醞釀,加強調查研究,掌握準確而全面的信息,形成自己的看法和意見。四是嚴格執行主要領導末位表態制度。凡領導班子在研究決定三重一大事項時,班子其他成員先充分發表意見,經集體研究討論后,主要領導在議事決策中最后一個表態發言。規范會議記錄,詳細記錄各位委員討論發言。

      二、黨的建設方面

      1.基層組織管理不到位。

      一是根據各分(子)公司黨員數量和地理位置,按照應建全建的原則新建立8個基層黨支部。目前,30家分(子)公司全部設立了黨支部,黨組織覆蓋率達到100%。二是加強黨員檔案清理,規范轉接組織關系。加強黨員管理教育,將所有黨員編入支部或黨小組,按照三會一課年度計劃參加組織生活,進行交心談心。結合開展蓉城先鋒黨組織和黨員示范行動,創建黨員示范崗,積極培育和選樹身邊典型。三是遵循黨章中必須把政治標準放在首位,經過黨的支部、堅持個別吸收的原則,認真開展發展黨員工作。成立了黨費收繳專戶,制定了《黨費收繳、使用、管理暫行辦法》,嚴格按照黨費繳納標準和時限收繳黨費。

      2.黨內政治生活不規范。

      一是堅決貫徹民主集中制原則,修訂完善《黨委民主生活會制度》,按照程序召開黨委民主生活會,會前廣泛征求基層支部、服務對象和基層員工對黨委班子和班子成員意見。二是嚴格執行民主集中制,貫徹黨委集體議事制度,特別對涉及三重一大內容做到集體研究、集體決策,黨委會議體現痕跡記錄。黨委會前將研究議題提前書面征求班子成員意見,不搞臨時動議。三是按期換屆,選舉產生中融安保集團第一屆黨委,指導所屬黨支部按照時間節點進行換屆選舉。四是指導基層黨支部嚴格落實黨的組織生活制度。督促制定支部年度工作計劃、學習計劃、三會一課教育計劃、固定黨日計劃;按期召開黨的組織生活。五是抓好黨章學習。開展遵黨章、學黨章、講黨章活動,把學習新黨章作為政治理論學習的主課,把檢查學習和遵守黨章情況作為民主生活會、組織生活會和談心談話的重要內容。六是創新黨員黨性教育形式。利用黨員e、蓉城先鋒、黨員活動室和微黨校等載體,推進黨員教育常態化、長效化、制度化。

      3.黨建工作開展不主動。

      一是修訂完善《認真開展學習宣傳貫徹習近平總書記來川視察重要講話精神深入推進兩學一做學習教育常態化制度化的實施方案》《黨委中心組理論學習制度》《2018年黨委中心組理論學習計劃》《領導干部述責述廉實施細則》。二是研究制定了《2018年黨委工作計劃》,明確2018年黨建工作的重點工作。三是結合開展蓉城先鋒黨組織和黨員示范行動,創建黨員示范崗,積極培育和選樹身邊典型,在工作創新上下功夫,個性化設計黨建品牌載體,對已經成熟的經驗做法進行總結提煉、規范引導,使之成為可復制、能推廣的典型經驗。四是召開了集團公司歷史上第一次慶七一表彰大會,表彰了2個先進基層黨支部和10名優秀共產黨員。

      4.選人用人工作不規范。

      一是加強黨對干部工作的領導,制定了《干部管理暫行辦法》《破格(越級)提拔任用管理辦法》,將研究重要人事任免等事項納入黨委會議事范圍,從源頭上把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程,充分發揮黨組織政治核心作用。二是堅持紀檢監察部門全過程參與干部選拔任用工作,切實做到干部選拔任用標準不偏離、過程不走樣。三是強化思想認識,改進和完善選人用人制度建設,嚴格按照集團《干部管理暫行辦法》選拔任用中層干部。四是制定了《關于2013年來集團中層領導干部選人用人既定程序執行不嚴的整改落實方案》,開展公示、民主測評、考察談話、檔案審核等工作,形成結果報告。五是為切實推動巡察整改工作向基層延伸,開展各分(子)公司選人用人問題整改工作情況督導檢查,交流整改意見,持續跟進整改進度。六是認真梳理集團公司崗位體系,明晰職能定位和職責分工,組織開展各分(子)公司領導班子成員在分管部門的上下兼職的自查工作,調整和優化崗位權責配置。

      三、全面從嚴治黨方面

      1.兩個責任落實不到位。

      一是認真學習貫徹中央、省、市和金控集團關于全面從嚴治黨的文件精神,切實提高管黨治黨政治責任意識。二是制定了公司黨委《關于落實黨風廉政建設兩個責任實施意見》《黨風廉政建設責任追究辦法》,構建權責對等、責任清晰、履責到位、逗硬追責的責任落實體系。三是制定了《黨委主體責任清單》《紀委監督責任清單》,簽訂了主要領導第一責任人責任清單和班子成員責任清單,明確把班子成員履行主體責任和一崗雙責情況納入年度考核、述職述責事項。四是制訂了《基層黨支部黨建工作目標考核實施細則》,對基層黨支部年度黨建工作目標任務和黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責進行量化打分,促進基層黨建工作健康發展。五是建立黨委班子成員基層黨組織黨建工作聯系點,經常性對落實三會一課制度進行督促檢查,嚴格組織生活。六是加強對基層黨支部的督促檢查,將黨建和黨風廉政建設與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。把黨建和黨風廉政建設納入議事日程,定期分析工作形勢,研究制定了2018年公司《黨建工作計劃》和《黨風廉政建設工作計劃》。

      2.黨內監督機制不健全。

      一是成立了公司紀委,并設立了紀檢監察部,選配了2名專職人員,并明確了部門及人員崗位職責。完善監督制度,制定了公司《紀檢監察工作辦法(試行)》《監督執紀工作規則(試行)》《黨風廉政建設責任追究辦法(試行)》《干部職工廉潔從業規定(試行)》等配套紀檢監督制度,著力解決制度不完善、職責不明晰、工作無痕跡等問題。二是結合公司管理幅度和層級,在各部門、各分(子)公司共設立紀檢派駐員,并明確紀檢派駐員職責。三是暢通投訴舉報渠道,設立和公布了公司紀委舉報電話、舉報信箱和網上舉報郵箱。開展了違規違紀問題自查自糾和督導檢查。四是堅持抓早抓小、防微杜漸,對黨員干部出現的苗頭性傾向性問題,及時提醒、咬耳扯袖、紅臉出汗,以多種形式進行集體或個人警示提醒談話。五是根據公司職能和業務特點,全面推進廉潔風險防控工作。針對風險點,逐條制定了風險控制措施。

      3.內控制度機制不健全。

      一是完善內部審計機構的組織架構,成立了經營管理部、審計稽核部,全面加強公司內控管理。二是健全完善財務管理制度。修訂完善了《公司預算管理制度》《財務管理辦法》《企業負責人履職待遇實施細則》《業務招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等制度,制定并印發了《大額資金管理辦法》《內部審計制度》。三是逐步完成財務軟件平臺統一搭建工作,調整會計人員的工作模式,提升財務管理水平。四是認真梳理風險管理工作中涉及的工作制度、管理流程、部分風險管理法規,完成了《中融安保集團有限責任公司風險控制工作制度》的編制。五是開展財務抽查,加強財務報銷監督審核環節;堅持對公司財務人員業務培訓和政治思想教育。加強政策和法律知識的培訓,培養良好的職業素養。六是強化管控檢查,公司財務部、審計稽核部定期對各單位進行檢查,形成監督常態化。

      4.公司領導班子政治意識不強。

      一是認真學習中央八項規定精神和省市有關規定,結合開展大學習、大討論、大調研兩學一做學習教育常態化制度化要求,深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。二是嚴格按照中央八項規定精神和省市有關規定,對《財務管理辦法》《業務招待費管理辦法》中涉及與中央八項規定精神不符的條款進行了修訂。三是下發了《財務部關于針對巡察反饋財務相關問題開展全面自查自糾的通知》,要求所有分(子)公司按照通知要求進行自查并形成書面自查報告報公司財務部。

      四、黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面

      1.違反中央八項規定精神。

      一是嚴格按照中央八項規定精神和省、市規定,結合公司實際,研究制定了公司《貫徹落實中央八項規定精神實施辦法》,經辦人員清退了因公臨時出國擴大開支范圍的經費。二是對《財務管理辦法》《業務招待費管理辦法》中涉及到違反中央八項規定精神的條款進行修訂,并按照相關規定修訂《企業負責人履職待遇實施細則》《車輛使用管理暫行辦法》,確保三公經費的規范管理。三是全面開展行政管理自查整改工作,全面梳理印信及資質管理、業務接待、會務組織、公務用車、費用報銷、貫徹執行規章制度等情況。四是根據《關于對基層單位開展巡察反饋意見整改工作情況進行檢查的通知》要求,圍繞業務招待費”“臺賬登記工作等方面進行全覆蓋檢查,對報銷附件不齊全的要求立即整改,并責令其舉一反三嚴格自查。

      2.違反工作紀律。

      一是采購部根據國家招投標有關法律、法規,參照金控集團的相關規定,制定下發了公司《物資采購比選管理辦法》《工程建設項目招標管理辦法》《中介機構聘用管理辦法》《采購項目編號命名規則》等制度,嚴格采購程序,優化采購流程,確保所有采購工作依法合規。二是建立供應商后評制度,制定了《供應商后評價管理辦法》,確保公平、合規開展供應商的評價比選工作。三是保安服務部召開部門專題會議,集體學習《中華人民共和國招投標采購法》,分管領導對相關條規進行宣講,并要求各大隊嚴格按照條規要求實施。四是制定了《保安服務部投標管理制度》,嚴格投標管理程序,從源頭上防止圍標現象的發生,杜絕圍標現象。加強投標管理監督,逐級落實管理職責,嚴格問責追責。五是認真按照《成都市市屬國有企業工資總額預算管理暫行辦法》的有關規定和相關財務會計準則,調整會計核算口徑,確保真實、完整、準確反映公司本部及各分(子)公司損益情況。六是組織稅務專題學習。突出學習稅收法治教育,把稅收教育作為財務人員培訓、考核重點內容,提高人員素質。

      五、學習宣傳貫徹省第十一次黨代會、市第十三次黨代會精神中的有關問題

      一是完善并堅持中心組學習制度。制定黨委中心組學習計劃,原原本本學習了省委和市委的工作報告和主要領導講話精神,深刻理解了省、市黨代會召開的時代背景和精神實質。二是班子成員對照省市黨代會精神,對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實踐,查不足、找漏洞、強整改,把學習省、市黨代會精神的收獲與集團公司全面建設有機結合,撰寫了心得體會。三是全體黨員結合崗位特點,利用三會一課平臺再次對省市黨代會精神進行了學習。四是開展了學習新思想、爭創新作為、展示新氣象主題黨日活動,引導全體黨員爭做合格黨員、爭當干事先鋒。

      六、專項治理微腐敗工作方面存在的問題

      一是制定公司《治理微腐敗工作辦法》,明確治理微腐敗制度依據、治理范圍和工作主體。二是開展違規違紀問題自查自糾,采取督導檢查、談話調研等形式,對2017年開展專項治理微腐敗工作情況進行回頭看。三是加強警示教育和廉潔文化宣傳。組織黨員干部簽訂了廉潔從業承諾書,編制了微腐敗專題警示教育提綱,提高了公司干部職工廉潔從業意識。四是充分運用傳統教育和新媒體加強宣傳教育,廣泛宣傳治理微腐敗經驗成效,有效提高了群眾知曉度,大力營造敬畏知止的氛圍。堅持一案一反思、一案一剖析、一案一整改,充分運用各類典型案例,開展警示教育,促進黨員、干部深刻汲取教訓,防范類似問題發生。五是制定了《中融安保集團2018年治理微腐敗實施方案》,持續深化多元化組合式治理微腐敗,采取檢查與抽查、接受舉報與約談提醒相結合的方式,組織開展監督檢查,主動發現問題、解決問題,積極回應群眾關切訴求。

       

      附件3

       

      中共成都金融城投資發展有限責任公司支部委員會

      關于巡察整改情況的通報

       

      一、黨的領導方面

      1.黨組織設置不利于加強黨的領導。

      2018 年初,市屬國有企業改革后,金融城公司作為金控集團二級子公司,主要負責金融總部商務區載體建設。金控集團下屬十余個子公司,僅中融安保集團設置黨委(黨員人數超過100人),其他子公司均為黨支部,根據金控集團總體發展戰略及金融城公司發展要求,黨支部機構設置能夠滿足公司規模及黨建層級的需要。

      2.班子成員執行力還有差距。

      金融城公司從調整和完善領導班子結構、提高領導班子成員素質、增強領導班子整體功能等方面進行了整改,結合市屬國有企業改革,2018年上半年對公司領導班子進行了調整。班子成員調整后,修訂了《工作規則》,進一步明確了工作的執行要求。同時,加強公司班子成員業務學習和理論培訓,組織領導班子學了《習近平談治國理政》,傳達學習了《范銳平同志在深化國資國企改革發展工作專題會上的重要講話》《范銳平同志在全市局級主要領導干部讀書班上的重要指示》精神,解決了個別領導意識擔當方面的問題,加快了工作推進力度。

      3.公司三重一大決策事項界定不夠清晰、決策不夠規范。

      一是修訂完善了《黨支部委員會議事規則》《三重一大決策管理辦法》,明確了支委會議事基本原則、議事范圍、議事規則;按照集團公司《成都金控集團有限公司三重一大實施辦法》,對三重一大決策標準進行了量化。二是進一步規范了公司議事流程,建立支委會、董事會、股東會決策事項一覽表,劃分會議決策內容,杜絕會議套開現象,切實保障支委會作為公司辦公會、董事會的前置程序。

      二、黨的建設方面

      1.黨建工作與推動金融中心具體業務結合不夠緊密,黨員先鋒模范作用發揮不夠充分。

      一是開展了大調研大排查大整改工作,結合金融城公司的中心業務,按照16項問題清單對黨建工作進行了排查,并對存在的問題進行了整改。二是開展了大學習、大討論、大調研活動,開展建設金融總部商務區怎么看、怎么辦、怎么干大討論,重點討論了如何把握時代機遇與挑戰、充分發揮黨組織先鋒模范作用全面落實目標責任等問題,通過討論,將黨建工作和中心業務工作有機結合,解決了黨建工作與推動金融中心具體業務結合不緊密的問題。三是作為2018金融科技峰會的承辦單位,公司積極開展籌備工作,成立了以黨員為主的城市智慧中心項目工作組,全力負責推進成都市智慧城市治理中心項目建設工作,目前該項目按計劃推進,建設進度能夠滿足要求。

      2.黨員發展工作存在違反規定程序的情況。

      一是加強黨務工作人員的黨建知識的培訓,通過集中培訓,以會代訓等方式加強培訓,提高黨務工作人員思想素質和業務能力。二是對公司所有黨員檔案材料進行了排查,并對排查發現的問題進行了詳細記錄和整改。三是嚴格按照《中國共產黨發展黨員工作細則》規定發展黨員,提高發展黨員質量。四是深化思想認識,多次組織黨員干部學習新《黨章》,強化了發展黨員工作是落實全面從嚴治黨新要求重要舉措的認識。

      3.思想政治教育欠深入,個別員工政治敏銳性不強。

      一是對相關負責人進行了批評教育,單位負責人已向上級單位和相關部門做了自我檢討,金融城公司內部也對相關責任人進行了處理。二是黨支部認真開展組織生活,重點對《習近平總書記來川視察重要講話》精神、《習近平談治國理政》第二卷、《省委書記彭清華重要講話》等內容進行學習研究,強化了員工思想政治素養,提高了員工政治敏銳性。

      三、全面從嚴治黨方面

      1.黨風廉政建設主體責任落實不到位。

      一是落實了黨風廉政建設主體責任,2018年成都金控集團與金融城公司負責人簽訂黨風廉政責任書、金融城公司班子成員分別與分管部門簽訂黨風廉政建設責任書,領導班子成員分別簽訂廉潔從業承諾書。二是黨員領導干部認真落實一崗雙責,定期研究分管領域黨風廉政建設工作,把黨風廉政建設工作落到實處。三是修訂《成都金融城公司績效管理制度》,加大黨風廉政建設工作檢查考核力度,堅持將黨風廉政工作納入年度績效考評,并與年度評優評先掛鉤,對黨風廉政建設工作落實不力、甚至出現干部職工違紀現象的部門、機構實行一票否決制。

      2.崗位廉潔風險防控體系建設不完善。

      研究制定《崗位廉潔風險防控工作整改計劃》,對全公司和子公司的崗位廉潔風險防控進行了全面梳理。參照公司、子公司各崗位《崗位說明書》,逐一梳理《崗位廉潔風險防控臺賬》中的基礎信息。認真填寫了《崗位廉潔風險防控表》,監察審計部對公司及子公司119個崗位的崗位廉潔風險防控表進行審核和匯總,共梳理出一級廉潔風險崗位46個、二級廉潔風險崗位29個、三級廉潔風險崗位44個,落實了根據風險點位對權力事項進行針 對性分解和流程再造工作。

      3.紀檢監督責任缺失。

      一是公司未設立專門紀檢監察機構主要是針對2017年的金融城公司,2018年初國企改革重組后,金融城公司現為金控集團二級公司,按照金融城公司最新修訂的《章程》明確了:公司綜合管理部下設監察審計專員,負責落實黨風廉政建設監督責任相關工作,并在條件成熟下單獨設立監察審計部。二是確定了專職紀檢監察員主要職責包活:監督檢查本單位貫徹執行黨的路線、方針、政策、國家法律法規情況;監督檢查貫徹執行上級和單位的決定、工作部署和規章制度執行情況;受理有關違紀違規問題的來信、來訪、控告、舉報、申訴,經上級批準,調查違反黨紀政紀行為;負責研究紀檢監察工作中出現的新情況、新問題;負責黨風黨紀和廉政建設工作的教育、宣傳、調研和其他相關工作。三是在新的機構組織下,進一步完善《紀檢監察機構工作管理辦法》,將監督執紀問責的職責進一步落到實處。

      四、黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面

      1.推進黨風廉政建設和反腐敗工作、反對四風力度不夠。

      一是對照相關文件規定,按照有則改之,無則加勉的原則,認真開展了自查自糾;二是以巡察整改為契機,形成長效機制。落實了領導干部相互監督、群眾監督、明察暗訪相結合的監督方式,保證了巡察整改效果的持續性。

      2.執行廉潔紀律不夠嚴格。

      2018年國企改革整合后,合同管理職責由成本管理部負責歸口管理,20184月,成本管理部牽頭對《金融城合同管理制度》進行了修訂,并且強化了合同會審流程。設置專人負責合同修改意見的歸口校核,校核后加蓋合同校核章,以防止審定版本被篡改。組織集中學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》,并對新提拔的領導干部進行廉政談話,針對違規經商辦企業問題作了專門要求和提醒。

      3.執行工作紀律不夠到位。

      一是結合金融城公司現在的機構設置,20184月對《采購管理制度》《招標(比選)管理辦法》《成都金融城公司費用報銷管理辦法》進行了修訂,對招標和費用報銷等進行了進一步規范。二是對于修訂的制度,專門組織了2次宣貫學習,并對招采工作人員進行了專業的業務培訓,提高了業務操作技能。三是加強查處不規范操作行為,嚴格按照招投標有關法律、法規,公司規章制度和職責分工,加大對招投標過程中的監督管理,從重懲處違紀、違規操作行為;四是按照市委組織部對于市屬國企的要求,按照《關于開展違規辦理和持有因私出國(境)證件專項治理工作的通知》,對證件管理相關規定進行了宣貫學習,并安排了專人負責因私出國(境)證件登記備案使用管理工作,及時更新信息,并做好了登記工作。

      4.專項治理微腐敗工作力度不夠。

      20175月,根據市委、市監察局印發的《成都市開展專項治理微腐敗工作實施方案》(成紀發﹝20176號)和《關于開展專項治理微腐敗工作的實施意見》(成國資紀﹝20179號)精神,結合公司實際情況,制定了《專項治理微腐敗工作的實施方案》,明確了治理思路和目標、治理重點和內容、治理方法和步驟、治理形式和措施、治理責任和要求,建立了治理問題責任、整改進度、檢查督查臺賬。201712月,向市國資國企紀工委提交了《專項治理微腐敗工作的總結報告》。20182月,成都市委辦公廳、市政府辦公廳聯合印發《成都市治理微腐敗工作辦法(試行)》后,金融城公司開展了專項治理微腐敗回頭看,先后向成都金控集團黨委報送《成都金融城公司2018年專項治理微腐敗實施方案》以及《成都金融城公司2018年專項治理微腐敗自查自糾報告》,微腐敗專項治理取得了良好的效果。

      五、選人用人方面

      1.制度機制不夠完善。

      一是201710-11月金融城公司對干部選拔任用工作進行自查梳理,強化干部選拔程序的規劃化建設,按照集團公司領導干部選拔任用的管理辦法,對公司中層干部選拔的動議、民主推薦、考察、討論決定等環節程序進行嚴格規范,并對中層干部的任職條件進行了進一步細化和明確。二是20185月根據集團公司最新出臺的管理辦法,將人才選拔進行了統一規定。三是加大對干部用人標準的宣貫力度,采用集中宣貫等方式,堅持黨管干部用人標準的貫徹公開,使廣大干部職工了解公司用人選人標準和干部選拔程序。四是改進選人用人辦法,積極引進市場化競爭機制,圍繞企業深化改革轉型發展,按照市委樹立不唯地域、不求所有、不拘一格新人才觀要求,在人才選拔過程中,除了常規的市場化招聘,也吸納蓉漂人才招聘,豐富選聘的渠道和機制,不斷提高干部選拔的公開性和科學性。

      2.選人用人程序不夠嚴謹。

      一是按照金控集團最新修訂的選人用人制度,明確人才推薦、考察、決策各個環節的時間節點和主體責任,杜絕人才推薦超期等現象。對民主推薦超過有效期的,一律重新推薦。二是提升干部選拔程序嚴謹性,指定具有較高政治業務素質的人員從事專項工作,確保相關文件完整詳實,符合要求。三是嚴格按章辦事,按流程操作,保證過程清晰,手續完善。進一步加強選人用人程序的宣貫學習,加強從業人員的培訓,提高業務技能,并做好相關過程資料的整理和歸檔。

      3.檔案管理不規范。

      一是2018年初與成都人才交流中心簽訂了合作協議,委托成都人才交流中心對人事檔案進行專業化的系統管理,并對公司職工檔案材料進行了具體清理,對于未入檔材料,均按照相關要求進行了入檔。二是對于缺失的檔案盡量找全補齊,對于在職員工檔案,對合同、任職、考評等應進個人檔案的材料進行分類、排序、編目并及時裝入職工檔案,使每位職工檔案達到完整、真實、條理、使用的要求。做好干部人事檔案的日常管理工作,建立與干部檔案管理部門之間的聯系網絡,保證人事檔案的及時歸檔與更新。

      六、學習宣傳貫徹省第十一次黨代會、市第十三次黨代會精神方面

      1.貫徹落實省、市黨代會精神宣傳引導聲勢不夠,知曉度不夠高,在宣貫方案的細化分解、指標制定和督查督辦方面有差距。

      一是召開專題會深入研討省、市黨代會精神,對會議精神進行細化分解并制定專項宣貫方案,通過專題學習會對精神要點在全公司范圍內進行逐一學習宣貫,做到以黨代會精神指導金融總部商務區的建設工作。二是針對相關精神的宣貫,制定了相應的學習計劃,并按照學習計劃,安排相應的學習任務。按照公司專題會傳達,部門學習傳達的方式,層層落實宣傳學習,實現會議精神傳達全覆蓋。

      2.結合國企改革發展思考西部金融中心功能不夠深入。

      一是結合省、市黨代會精神,認真思考西部金融中心功能,以全面建成具有國際影響力的西部金融中心為發展方向,統一認識,2018年,按照市政府及商務委的要求,金融城公司編制了《成都金融總部商務區產業規劃》,對區域定位和發展方向進行重新梳理。二是20185月,在市規劃局審議通過的控規基礎上,落實成都市中優政策,編制了《金融總部商務區城市設計》和《景觀提升方案》。三是結合金控集團最新的戰略規劃,以及成都金融總部商務區最新定位,并結合公園城市的最新發展理念進行規劃調整。

      3.針對貫徹落實成都新人才觀力度不夠。

      2018年初國企重組后,金融城公司作為金控集團二級子公司,其主要功能是承擔金融總部商務區載體建設任務,負責區域內基礎設施建設。我公司通過引進人才,目前有中級工程師11名,高級工程師15名,項目建設專業人才達到26名,占總人數49人的53%,公司人才專業化能力能夠滿足公司建設發展需要。進一步完善人才評價方式和標準,提高人才評價的科學性和針對性,優化人才激勵制度,充分體現按能力、工作業績為導向的分配原則,對業績突出的人才給予獎勵,激發公司職工的干事熱情和工作的內在動力,保證專業人才能夠引得進,留得住。

       

       

       


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